Management eficient la BT Arena. Cum funcționează sala cu o echipă restrânsă? Rusu: „Avem pe organigramă 25 de angajați dar funcționăm cu aproximativ 17 angajați!”
Ionuț Rusu, managerul BT Arena, a explicat la podcastul Horia Nasra Show modul în care este organizată activitatea în cadrul uneia dintre cele mai importante săli polivalente din România, subliniind eficiența unui sistem bazat pe o structură de personal redusă și pe colaborarea cu subcontractanți.
„Societatea, pe organigramă, are 25 de angajați, dar în momentul de față funcționăm cu aproximativ 17 angajați”, a precizat managerul. Diferența este acoperită prin externalizarea unor servicii-cheie. „Tot ce înseamnă partea de mentenanță și partea de amenajări se lucrează cu subcontractanți”, a explicat Rusu.
- Pe acest subiect mai puteți citi – BT Arena, model de eficiență: Unica societate de stat din România, cu profil sportiv, care generează profit: 400.000 euro/an!
Acest model se aplică atât pentru întreținerea clădirii, cât și pentru curățenie și alte activități tehnice. „Noi, partea de mentenanță, de întreținere clădire, de tot ce înseamnă curățenie, lucrăm cu subcontractanți”, a spus managerul BT Arena. De asemenea, și organizatorii de evenimente colaborează cu echipe externe: „Partenerii noștri, organizatorii de evenimente, lucrează cu subcontractanți”.
Potrivit lui Ionuț Rusu, această abordare a permis eficientizarea activității și evitarea supraîncărcării organigramei: „Am reușit să eficientizăm foarte mult această activitate, astfel încât să nu încărcăm organigrama cu zeci de angajați sau cu sute de angajați, cum există în alte părți ale țării”, a subliniat el.
Chiar dacă numărul angajaților permanenți este redus, în perioadele de evenimente, la BT Arena lucrează simultan numeroase persoane: „Depinde de evenimente, dar zeci de persoane lucrează non-stop”, a concluzionat managerul, evidențiind amploarea logistică din spatele fiecărui eveniment organizat în sală.
