Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca intră într-o nouă eră? În prologul competiției pentru rectorat, prof. Dan Micu câștigă o bătălie importantă
Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (UTCN) este instituția de învățământ superior tehnic de stat fanion a Ardealului, o instituție care a înflorit la începutul anilor 2000 dar care în ultimii ani a intrat într-un con de umbră, în urma Universității Babeș-Bolyai și a Universității de Medicină și Farmacie „Iuliu Hațieganu” din Cluj-Napoca, instituții reformate în ultimii ani și conduse de doi rectori inteligenți și ambițioși (profesorii Daniel David și Anca Buzoianu).
Evident, meritele în special din primul mandat ale prof. univ. dr. ing. Vasile Țopa (68 de ani) nu sunt contestate, însă multe cadre didactice se întreabă dacă va mai candida sau nu pentru un al treilea mandat, dat fiind faptul că mai are două la activ. Mai mult, există și viziuni alternative despre cum poate fi condusă UTCN.
Sursele publicației noastre ne confirmă că unul dintre tinerii profesori apreciați atât în Cluj cât și în alte instituții de profil din străinătate, prof. univ. dr. ing. Dan Doru Micu și-a propus, fiind sprijinit de mai mulți colegi, să participe la competiția internă pentru rectorat, alegeri care se vor desfășura în luna mai.
În prologul alegerilor la rectorat, prof. univ. dr. ing. Dan Doru Micu a câștigat competiția pentru Departamentul de Electrotehnică şi Măsurări unde a obținut mai multe voturi (16-13) decât contracandidatul său – prof. univ. dr. ing. Calin Munteanu.
Cine este prof. univ. dr. ing. Dan Doru Micu?
Este dublu liciențiat – Energetica Industriala – (media 9,92) – Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (1998) și Matematică – (media 9.52) – Universitatea Babes-Bolyai, Cluj-Napoca (2003)
- Profesor universitar – Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, Facultatea de Inginerie Electrica Cursuri predate: Metode Numerice, Complemente de Matematici, Electromagnetics (eng.);
- din 2019 – profesor – Beijing Jiatong University, International School of Renewable Energy, Beijing, China Cursuri predate: Electromagnetics; Photovoltaic Technologies; Cercetare: Energy Efficiency
- În dreptul cv-ului său profesional mai putem trece – Fulbright Fellow –University of Florida, Electrical and Computer Engineering, Gainesville, USA Curs predat: Electromagnetic Fields; Cercetare: Lightning protection
De asemenea, trebuie amintită și activitatea managerială din fruntea EnTReC | Energy Transition Research Center, centru care a desfășurat proiecte importante și generoase pentru UTCN.
La realizări concrete și utile societății, de departe Politehnica este mult peste UBB. D-l David din nimic face o știre, aproape săptămânal. Aceasta o fi rețetă la vremea de azi ?
Vorbim de seriozitatea și credibilitatea învățământului superior.
Concret, în cazul candidatului, prof. Micu, la funcția de rector aș arăta un mic aspect:
Pe numele Micu Dan Doru la OSIM nu se găsește nici un brevet de invenție, puteți verifica. Dânsul este inginer, domeniul care se pretează la noutăți. Invenția este regina cercetării. În CV-ul dânsului apare că a cercetat, a fost prin locuri importante, dar rezultate concrete….
Dacă nu ai valoare științifică intrinsecă, cu rezultate palpabile, atunci de pe funcția de rector nu sunt șanse de a promova valoarea.
Am făcut acest comentariu gândindu-mă la profesorii univ. de la UT Cluj cu rezultate concrete în cercetare și care stau „cuminți”.
Domnule Nicu,
Am lucrat o perioadă de 1 an cu USPTO – United States Patent and Trademark Office. Și pot să vă spun cu mâna pe inimă ca 80% (dacă nu mai mult) din brevetele de invenție nu ar fi trebuit acordate sau pot fi invalidate deoarece nu sunt noutăți.
Lăsând acest lucru la o parte, nu știu cat de mult timp pentru cercetare permite funcția de Rector… sunt convins ca nu foarte mult.
Foști, și actualul, rectori ai UTCN au adus universitatea unde este azi.
Dar Dl.Micu, fără brevete de invenție, e implicat în programe care efectiv aduc o majoritate din bugetul R&D al universității.
Lăsând și asta la o parte…
Ce calități trebuie să aibă un lider? Un Director, un Rector, un CEO…?
Aici e chichița…
Ducu raducu a inventat inventatorii in utcn.
Valoare stiintifica intrinseca, cu rezultate palpabile suna ca o lozinca pcr !
Poate va referiti la acei honoris cauza vanati pentru a se poza (saracii naivi) cu valorosii palpabili intrinseci din utcn in scopul augmentarii cv-ului valorosilor palpabili intrinseci ?
Daca este intr-adevar un om ” cu coloana”, promisul contracandidat al rectorului actual – rector cu probleme care trebuie cercetate de institutii – va intra in cursa.
Merita sa vedem procentele – oare cati „de calitate ” au mai ramas in procente dupa asfixierea morala a gangsterilor si camarilei lor.
Avem nevoie de un rector nou cu o viziune proaspătă și un angajament real pentru reformă!
Instituția noastră se află la un moment crucial. Ne confruntăm cu o serie de provocări, de la stagnare academică la probleme de infrastructură, la o cultură organizațională învechită.
Actualul rector nu a reușit să abordeze eficient aceste probleme. Mandatul său a fost marcat de lipsa de transparență, de o conducere autoritară și de o reticență de a implementa schimbări semnificative.
Avem nevoie de un nou rector care să aibă o viziune clară pentru viitorul instituției. Această viziune ar trebui să se bazeze pe următoarele principii:
Transparență și responsabilitate
Participare și implicare
Inovație și excelență
Modernizare și reformă
Rectorul ar trebui să promoveze o cultură a inovației și a excelenței academice.
Rectorul ar trebui să fie transparent în luarea deciziilor și să se supună controlului democratic al comunității academice.
Toți membrii comunității academice – studenți, profesori și personal administrativ – ar trebui să fie implicați în procesul de luare a deciziilor.
Rectorul ar trebui să se angajeze în reformarea instituțională, abordând problemele de infrastructură, curriculumul învechit și birocrația excesivă.
Doar un rector nou, cu o viziune proaspătă și un angajament real pentru reformă, poate duce UTCN spre un viitor mai bun.
Trebuie sa recunoastem ca in UTCN presedintele senatului a fost o problema mult mai mare decat rectorul.
Rectorul a fost tras de sfori, presedintele senatului este printre tragatorii de sfori.